Oyun içinde vakit geçirme, sert fauller, taraftarı sinirlendirme, hakemle oynama, hakemi aldatma, fair-play'e aykırı davranışlar... Kısaca 'anti-futbol'. Yeni sezonda çok moda bir kelime oldu. Şu aralar herkesin dilinde.

Milli Takımlar Teknik Direktörü Fatih Terim'in olaylı Belçika maçı sonrası, "Anti-futbola izin vermeyeğim" şeklindeki açıklamasının ardından Galatasaray Kulübü Başkanı Adnan Polat'ın "Bazı kasaplar çıkıyor" sözleri dikkati çekti. İki isim de aynı noktada birleşiyor ve "Sadece rakibi oynatmamaya dayalı sert futbola" tepkilerini sert bir dille gösteriyorlardı.

İstatistiklerin diline bakıldığında haksız da sayılmazlar. Turkcell Süper Lig'in geride kalan 4 haftasına kartlar, başka bir deyişle 'öfke' damgasını vurdu. Türkiye Birinci Futbol Ligi tarihinde en son 1998-1999 sezonunda hakemler ilk 3 hafta toplam 16 kırmızı kart çıkarırken, 10 sezon sonra bu rakama ulaşıldı. Oysa ligde geçen sezon ilk 3 hafta sonunda sadece 1 kırmızı kart kullanılmıştı. Daha ilginç olan istatistik ise, kırmızı kartların çoğunun rakibe yapılan faullerden değil hakeme itiraz ve tepkiden gösterilmesi.

Antalyaspor kalecisi Ömer Çatkıç, Galatasaray maçının bitiş düdüğünün ardından çılgına döndü ve sonunda kırmızı kart gördü. Kendisine göre taraftarların küfürlerine dayanamadı, sarı-kırmızılı ekibe göre 'anti-futbol'u nedeniyle tribünlerin tepkisini çekti. Gaziantepsporlu Eduarda, Beşiktaş maçında ceza sahası içinde kendini 2 kez yere attığı için 'hakemi kandırmaya yönelik hareket'ten çift sarı kart görerek oyun dışında kaldı.

Ortada bir sertliğin olduğu hakemlerin çıkardığı kart sayısından belli. Belli de, ligimizde yıldız futbolcu sayısının artmasıyla sarı ve kırmızı kartların rekor sayıya ulaşmasının bir bağlantısı olabilir mi? Ne kadar klas futbolcu, o kadar çok kart. Bileğine hakim, Avrupa'da yıllarını geçirmiş tecrübeli isimler çoğaldıkça, savunma oyuncularının işi zorlaşıyor muhakkak.

Çözüm 'anti-futbol'dan mı geçiyor veya daha doğru bir tabirle savunma oyuncuları bilerek mi daha sert bir futbolu tercih ediyor? Türkiye'de futbol eleştirildiği kadar sert mi oynanıyor? Süper Lig'de mücadele eden futbolcular kolay faul ve kart mı bekliyor? Anti-futbolu teşvik eden teknik adamlar mı var? Kadrosunda yıldız futbolcuları olmayan takımların istediği sonuçları alabilmesi için başka bir yolu var mı? Sorular böyle uzayıp gidiyor...

ŞİMDİ SÖZ SİZDE...

Yorumlarınızla bu konu hakkındaki görüşlerinizi yazın, yayınlayalım. Cevapları birlikte bulmaya çalışalım.

Ich wollte nur sagen, dass ich es nicht toll finde, dass in der Tabelle sogar Bielefeld vor Köln liegt. Köln erwirtschaftete lausige 4 Punkte - in your face! Mit 2, 5 Teilzeitguten Spielern kann man nicht protzen. Klappe, ich habe keine Ahnung von Fußball. Jetz denken die 3 Leute, die das lesen..."Das glaub ich auch"...aber ich habe recht!!! Egal was...SO!

Apenas um comentário. JUNINHO NÃO DÁ NÉ, MURICY?

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Em Porto Alegre, o São Paulo enfrentou o árbitro Heber Roberto Lopes, o zagueiro Juninho, ex-Botafogo, e o atacante Nilmar. Com tantas adversidades, o Tricolor perdeu por 2 a 0 para o Internacional.

No primeiro tempo, um gol legal de Dagoberto foi anulado. O juiz viu um impedimento inexistente do atacante.

"É incrível como o mesmo sujeito erra seguidamente e nada acontece", esbravejou Rogério Ceni.

O goleiro do São Paulo, que salvou uma cabeçada de Nilmar, nada pode fazer na segunda chance que surgiu para o ex-corintiano.

Depois do cruzamento, a bola desviou em Richarlyson e caiu na grande área nos pés de Juninho. Mesmo sozinho, o defensor falhou bisonhamente, como de praxe, e deixou Nilmar livre para abrir o placar.

No segundo tempo, o São Paulo não jogou nada. Sem criatividade, pouco incomodou o Colorado, que saía rápido para os contra-ataques.

Em um deles, Andrezinho tocou na direita para Nilmar, livre, fuzilar Rogério. O detalhe é que o outro ex-botafoguense em campo, Joílson, tentou fazer a linha do impedimento em vez de marcar o camisa 9 do Inter. Obviamente, não conseguiu.

Com o jogo perdido, Muricy Ramalho colocou em campo os garotos Jean e Sérgio Motta, que nada fizeram para mudar o panorama do confronto.

Makua playing in the cabin. It was sooo much cooler in there than outside.

One of the activities we did was called The Swing. I pictured a big playground swing of some sort. Boy was I wrong. Here's Carrie...the first soul to brave The Swing. I was one of the last people to go. No one before me screamed. Not even the little kids. I screamed. I screamed A LOT. I know- I'm a chicken. :P

The towline in action. This is how you got pulled up to the top.

Up at the top. You pull the lever to release yourself and start swinging.

Carrie hanging on for dear life. What a brave soul.

Chris suited up for The Swing

The babies (Makua and Abigail) playin' cards with the big kids.

This is another activity we did. We had to get a container of water at the base of a tree that was surrounded by a log "fence." We only had a rope and we couldn't touch anything inside the perimeter of the fence. This is what we came up with. Yay for Madison's rope skills!

Garimpando pela internet, encontrei uma interessante matéria que fala sobre uma forma muito nova, mas muito usada ultimamente, de marketing. Acho que vale a pena apresentá-la para quem ainda não ouvir falar nela.

Blog Marketing: a bola da vez

Hoje, entre 50 e 100 milhões de blogueiros se comunicam pela Internet, expressando idéias e experiências com produtos e compartilhando informações sobre empresas e negócios. Essa mídia revolucionária constitui-se hoje num fórum mundial. Nenhuma empresa pode se dar ao luxo de ficar de fora dessa conversa.

O maior fenômeno da Internet é a democratização das informações e a liberdade de expressão promovida pelas publicações pessoais veio para ficar. As empresas que não perceberem o poder dos blogs como ferramenta de marketing vão perder visibilidade para os concorrentes.

No futuro, o blogging será uma prática cada vez mais natural para a troca de informações entre as pessoas e as empresas. É simples: confiamos mais naquilo que as pessoas conhecidas nos dizem do que nas campanhas de publicidade promovidas pelas empresas. Se tivermos conhecimento de algo por meio de um blog, idealizado e escrito por pessoas de carne e osso, com experiências semelhantes às nossas, a tendência é confiarmos mais do que se obtivermos a informação por outro meio.

Por sua interatividade e facilidade de acesso, o blog marketing é uma ação complementar ao marketing tradicional. O blogging é baseado mais na conversa, na relação estabelecida, na forma como cativamos os interlocutores, na maneira de trocar experiências. As empresas podem se valer desse instrumento para criar experiências positivas, estabelecer um canal de comunicação e de relacionamento com seus consumidores.

Como exemplo, um caso destacado no livro Blog Marketing, de Jeremy Wright, de uma empresa que não deu a devida atenção a um comentário de um blogueiro e teve um prejuízo de mais de US$ 10 milhões. Em setembro de 2004, um jovem de São Francisco (EUA), Chris Brennan, consultor de segurança em redes e ciclista entusiasta, escreveu uma nota "Your brand new U-Lock is not safe" num fórum de ciclistas, que sua tranca de bicicleta, da marca Kryptonite (http://www.kryptonitelock.com), podia ser aberta com a ajuda de uma simples caneta esferográfica. Juntamente com sua mensagem, ele anexou um vídeo que detalhava a abertura do dispositivo anti-roubo com a caneta.

O poder do blogging multiplicou a divulgação do caso. Isso resultou num colossal golpe financeiro para a empresa, que se ofereceu para trocar as travas potencialmente defeituosas, por modelos diferentes.

Felizmente, também existem muitas histórias positivas resultantes de blogs. São empresas que abraçaram o mundo do blogging e testemunharam como resultados, uma maior visibilidade de suas marcas, a expansão significativa de seus negócios, apenas contando com a boa vontade e contribuição espontânea de seus próprios consumidores.

Eduardo Favaretto - www.imasters.com.br

Heber é o colaborador que trata sobre marketing no Administrando.

As empresas de hoje analisam muito mais do que sua experiência profissional. A preocupação com o capital intelectual e a ética são fundamentais na definição do perfil daqueles que serão parceiros/colaboradores.

Alguns detalhes merecem atenção especial:

• Estar sempre pronto e capacitado para enfrentar mudanças;
• Ter consciência da importância da atitude para a concretização de objetivos;
• Saber focar os problemas e controlar a preocupação e os sentimentos de frustração e angústia;
• Entender e acreditar a própria capacidade de realização e de superação de obstáculos;
• Manter-se motivado;
• Usar uma forma gentil e atenciosa de tratar as pessoas, de forma que ela trabalhe como seu diferencial;
• Seja absolutamente pontual;
• Preocupe-se com a objetividade e a honestidade para que você não seja traído com detalhes de menor importância;
• Observe com cuidado a roupa que vai usar, adequando-a cuidadosamente à situação e ambiente (ela pode abrir ou fechar portas);
• Preocupe-se com o seu linguajar, seu gestual e com o tom da sua voz. Evite gírias ou expressões chulas, controle suas mãos e braços, fale baixo e devagar;
• Controle suas emoções mas não as anule, elas são muito importantes para mostrar o seu envolvimento ou comprometimento com o tema que está sendo tratado;
• Cuidado com o uso do celular;
• Não fale demais nem de menos.

Estes itens são simples exemplos. O melhor marketing pessoal é amar o que se faz e buscar a excelência contínua. Não há quem não brilhe dessa maneira!

E vamos em frente!

Heber é o colaborador que trata sobre marketing no Administrador.

A nova economia é nada mais que um novo tempo onde as empresas não conseguem se adequar ao timing ideal de mudanças de mercado e de comportamento dos consumidores/clientes. Isto as deixa numa condição de seguidoras e um novo posicionamento de Marketing torna-se imprescindível.
Hoje, o modus operandi tradicional de marketing está em xeque. O conjunto de mídias disponíveis, a WEB 3.0, a guerra TV fechada versus TV aberta, o sucesso da comunicação integrada, os altos índices de desempenho em CRM e BI, as ofertas competitivas em serviços de call center , o retorno comprovado em ações NO MEDIA e para fechar, o potencial das ferramentas em rede; blogs, podcasts, comunidades virtuais e softwares de mensageria, têm ganhado mais importância na vida dos Decion Makers em Marketing. Agora para tudo isso, imagine agências e fornecedores especializados. Parece tão simples, não?

O que acontece atualmente é que os executivos responsáveis pelo direcionamento estratégico de marketing, em suas companhias, ainda não utilizam essas ferramentas em todo o seu potencial. O domínio de todas as possibilidades, num plano integrado, não é tão simples assim. Há uma nova expectativa de que os fornecedores, além de compreender os impactos destas mudanças e ofertar soluções competitivas e de resultados, passem a interagir entre eles, para facilitar a contratação de serviços especializados pelas companhias contratantes. Sinto muito, contratantes, a vida nem sempre é simples e tão pouco será desta vez. Particularmente, aposto em um modelo de divisão de tarefas. Os contratantes dão o "toque de caixa" e os fornecedores, que se preocupem em entregar algo alinhado. Sobre o "eldorado", onde todos os fornecedores de marketing interagem preocupados com o retorno dos clientes, deixando inclusive outras pretensões comerciais de lado, para o bem do grupo, lamento, não existirá.

 
Mas nem tudo está perdido!

Alguns grupos (no máximo 2 ou 3 mesmo) possuem unidades de negócios, especializadas e complementares, que conseguem administrar isto de melhor maneira. Fica o dever de casa: pré-qualificar uma centena de players do segmento, em busca do melhor competidor. Novamente, sobre a interação entre fornecedores, de maneira harmoniosa e eficiente, não acredito mesmo. Aliás, peço licença para fechar o artigo com um bordão: "Jamais o serão" (parabéns, Padilha, o filme foi excelente).

Heber é o colaborador que trata sobre marketing no Administrando.

Acontece que as coisas mudaram um pouco. Podería agora escrever centenas de linhas a respeito, mas acredito que três ou quatro palavras são suficientes.

Mensuração, inovação e saturação.

Ontem tive o prazer de estar na palestra de Don Schultz, um acadêmico visionário e grande consultor no meio corporativo, que veio ao Brasil para um evento dirigido a alta gerência. A lição passada não fugia muito do que falei acima. Cada vez mais as empresas estão sendo obrigadas a sair de sua zona de conforto. O modelo de comunicação tradicional (pelo que conhecíamos até então) não era muito complexo e nos colocava como emitente das mensagens, gerente de investimentos e se nada dava certo a culpa era do target. Nunca nossa, do marketing. Estranho não?

Opa, mas o artigo era sobre Below the line. Que fazemos com todo este texto acima? É simples e agora vamos chegar a conclusão.

Para sair dos mesmos resultados e até dos mesmos erros, a inovação tomou espaço na agenda dos Decions Makers em marketing das grandes companhias. Isso pelo menos é o que registra uma pesquisa inédita, da consultoria Troiano. A consultoria que, entre outras competências, se destaca pelos serviços de Branding, traduziu em números o que já era uma percepção. A pesquisa mostra que, ao menos, 20% das maiores empresas do País já está praticando o que seria um "novo marketing". E é aí que entra o tal de "below the line e 360", ou mais, é aí que entra a comunicação integrada com foco no cliente.

O marketing promocional, que também é chamado de below the line ou 360, hoje está ganhando cada vez mais espaço nos investimentos de marketing. Vale ressaltar que, se este investimento não é um "dinheiro novo", apesar de muitas empresas apostarem cada vez mais em marketing, ele saiu de algum lugar. Ao que sabemos, a indústria de publicidade sempre teve a maior "parte do bolo". Fizemos progresso. Começamos a entender a nomeclatura "below the line" ou, "tudo o que nós não fazemos" (agências de publicidade). Para outros inúmeros players de marketing promocional, o nome 360 foi melhor recebido. Uma espécie de retaliação formal ao "below the line".

Ou seja, as agências de marketing promocional agora fazem tudo o que não é feito em propaganda. E novamente, as coisas estão mudando. Agora elas não são "below the line" assim.

Por solicitação da AMPRO, principal figura política da indústria de marketing promocional, a SSK (contratada para desenvolver estudos) nos mostra que hoje 43% de investimentos são no marketing promocional, contra 57% em propaganda.

O fim é previsível. O mercado passará por um período de consolidação, onde grandes grupos de publicidade e muitas novas competências (através da aquisição de agências especializadas) para disponibilizar a sonhada comunicação integrada, passarão a ofertar o inesperado: "Below the line e propaganda juntas", entre outras coisas. Afinal, comunicação integrada não é só isso.

É... (risos) ...de agora em diante haverá pouco espaço para rivalidades de mercado. Ao menos é o que esperam os nossos clientes.

Até a próxima!

Heber é o colaborador que trata sobre marketing no Administrando.

Antes de falar a respeito, gostaria de agradecer o convite do Editor deste blog: muito obrigado! Sobre o artigo a seguir, quero provocar uma reflexão sobre o assunto.

O comportamento de marketing das companhias aéreas, em se tratando de promoção, anda meio devagar ultimamente. É certo que, por espaço em etiqueta, regras de segurança e restrições de verba, devido ao posicionamento Low Cost, Low Fare de algumas, por exemplo, a carta fica reduzida há alguns simples shots, conhecidos e repetidos por todos os players.

Mas nem só de comoditização vive o setor. Ao menos em uma visão mais ampla, em ambiente global, algumas experimentam a diferenciação. Em dezembro do ano passado, a irlandesa Ryanair, uma operadora aérea popular, por oferecer passagens com baixo custo na Europa, desenvolveu uma inusitada estratégia que chamou a atenção do público. Desta vez, não eram os bilhetes de baixo custo o centro das atenções.

A idéia simples e agressiva foi a produção de um calendário de fotos. Comissárias de bordo de biquíni e em poses sensuais, dentro e fora das aeronaves, ganharam seu espaço na mídia. Deu o que falar. Entidades de defesa se opuseram rapidamente ao atrevimento promocional. Outras ONG's femininas engrossaram o côro. Enfim, uma tentativa da operadora de ocupar lugar incomum.

O modelo

Durante o vôo, o passageiro tinha a oportunidade de adquirir um calendário vendido ao preço de cinco libras, ou se preferisse a internet também o disponibilizava. Para dar mais polêmica ao fato, num comunicado público para promover o calendário, a companhia coloca o próprio diretor de Recursos Humanos e responsável pela tripulação, Eddie Wilson, como autor das frases: "O pessoal de vôo da Ryanair aumenta a temperatura da cabine com o calendário mais quente de 2008" e "Os passageiros poderão levar para casa uma dezena de tripulantes de vôo mais impressionantes da Europa".

A Ryanair garantiu que a iniciativa não foi sua, mas sim das próprias aeromoças que posaram de forma "voluntária". A quantia arrecadada foi destinada a uma entidade chamada Angels Quest, que cuida de crianças portadoras de deficiências. Maribel Rodriguez, diretora de vendas e Marketing da Companhia, afirmou: "Foi um calendário de grande aceitação do público e, com este dinheiro, se lutou por uma boa causa". Essa operadora aérea já era conhecida por suas campanhas de publicidade, consideradas "agressivas", muitas vezes complementadas por ações de marketing viral.

Analisando de maneira simples, as operadoras têm uma excelente oportunidade. Que companhias têm seus clientes refinados, a prazos mínimos de 45 minutos, como telespectadores de conduta e excelência em atendimento? Mais outra coisa: entre a chegada ao aeroporto e o desembarque no destino, há espaço para se inovar e promover a imagem das operadoras, a baixíssimos custos. As possibilidades são inúmeras. Há um espaço a ser explorado, em alianças estratégicas, que ainda poderá ser o eldorado dos early-adopters nessa vertical. Sem mais rodeios: pesquisa, reflexão e ação. Lugar incomum.

Muito tem sido escrito sobre os atuais problemas nas linhas aéreas. Uma viagem pode trazer diversos incômodos até que o passageiro chegue ao seu destino final. Ainda assim, há boas oportunidades para a indústria aérea desenvolver fortes relacionamentos com clientes. Uma recente pesquisa do Carlson Marketing: "Building Stronger Relationships With Frequent Flyers" (Construindo Relacionamentos mais Fortes com Passageiros Freqüentes), avaliou respostas de 1.500 clientes para examinar a força do relacionamento entre estes e suas respectivas empresas aéreas. Algumas percepções:

Dados

69% dos entrevistados afirmaram que preferem uma comunicação personalizada e 52% estão dispostos a fornecer dados demográficos para viabilizar tal comunicação.

Viajantes freqüentes fazem diferença

A pesquisa sugere quatro indicadores:

Os pesquisadores afirmaram que para os passageiros com níveis de freqüência mais elevada, obter privilégios é tão importante quanto o preço e cumprimento dos horários para a escolha de uma companhia aérea. Atividades como resgate de pontos, possibilidade de atualizar os dados on-line e o uso de cartões de crédito da própria companhia podem ajudar a construir o engajamento dos clientes. Novamente: pesquisa, reflexão e ação. Lugar incomum.

Informações como estas existem há tempos... Muito já se pesquisou a respeito. Mais uma vez, o rascunho do mapa está visível. Agora é hora de quebrar a cabeça e inovar! Ou como fez a Ryanair, ao menos tentar.

Fight Scientology and love your cats.

Two simple rules.

Fangen wir mal damit an, dass Sie Ihren Kopf mit neuen Informationen „füttern“.

Sie werden beim Lesen kein Gramm Fett verbrennen, und auch keinen Zentimeter Umfang reduzieren. Unser Kopf will irgendwann aber verstehen, was in unserem Körper passiert, warum wir auf einmal wieder volle „Power“ haben ?

Warum der innere Schweinehund aufhört zu gewinnen ?

Informationen geben Sicherheit und schaden letztendlich nur dem, der keine hat.

Bitte keine Angst vor Wissenschaftlern. Die hier empfohlenen Bücher sind von den „Besten“ geschrieben und zwar für Sie persönlich !

Der wissenschaftliche Hintergrund:

Heber David, Die Farben-Diät -
Schlank und gesund durch ausgewogenene Ernährung
Originalausgabe 2001

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Heber David, The L.A. Shape Diet The 14-Day Total Weight Loss Plan Originalausgabe 2004Buch bestellen bei Amazon: David Heber: L.A.Diet (englisch)Heber David, Die L.A. Diät Wissenschaftlich fundiert und gesund abnehmen (Zitat) Deutsche Übersetzung 2005 Buch bestellen bei Amazon: L.A.Diät (Deutsch)

Andreas Jopp, Risikofaktor Vitaminmangel 90 % der Menschen erreichen nicht einmal den täglichen Mindestbedarf September 2004Jetzt bestellen bei Amazon: Andreas Jopp: Risiko VitaminmangelÜber die Autoren ... David Heber, Doktor und Professor der Medizin ist einer der renommiertesten und führenden Ernährungswissen-schaftler in den USA und Gründer des Zentrums für menschliche Ernährung der Universität von Californien Los Angeles – UCLA. Er gründete und leitet seit 15 Jahren eines der größten amerikanischen Forschungsprogramme mit tausenden von fettleibigen Patienten. „The L.A.Shape Diet - ist der effektivste, einfach anwendbare, wissenschaftlich begründete Ernährungsplan, den es gibt.“ Dr. David Heber

Now the people complained about their hardships in the hearing of the LORD, and when he heard them his anger was aroused. Then fire from the LORD burned among them and consumed some of the outskirts of the camp. Num 11:1 (NIV)

I classify the following as a dream, although it had many of the characteristics of a vision, and could be claimed as such. In particular, it had no spoken words, and I did not interact with it in any way.

Like the Moving Hills vision, I was strictly an observer. In this case, I had definitely been asleep, and it apparently occurred just before I woke up. If it was a vision, it occurred as I was still half asleep as I was beginning to wake up from a good night's sleep.

Like a vision, the scenes in the event are still with me today, and I can recall it in detail at any time. It is reported because of its unusual connection with scripture and the healing message it imparted to me.

When the dream started, I was standing about 40 or 50 feet from a group of about 10 men that were lined up loosely left to right. All but two of the men were facing a house, which was more like a one room hut.

The hut had a grass or reed-topped roof which had been clearly on fire. It was still smoldering. It was night, and I could see stars shining above the horizon. The two men on the right were facing each other and also turned partially toward me. It was dark and I couldn't see their faces, but I could make out how they were dressed, and the colors of their clothes.

The men which were facing the house were agitated and moving around excitedly. All the characters in the dream were dressed like biblical characters, with cloaks, and/or furs, and one man had on a turban like headdress.

As I looked at each one, left to right, a bubble with words appeared over their head, like in a comic strip. As I finished reading each bubble, the bubble disappeared, and as I moved to the next one, a new bubble appeared.

The words were clearly readable as if I had perfect vision or as if I was reading a regular comic strip. However, the people were moving about and waving their arms throughout. The third man from the left was clearly the owner of the house and he was exclaiming that he had barely escaped.

I don't remember the exact words in any of the bubbles, except for the last two, those that were facing me. Their words are as clear today as when the dream/vision occurred.

The question.

Of these two men, the man to the left was wearing the turban and robes, and the man to the right was wearing a shaggy animal-skin coat. They spoke in the bubble, not out loud.

The man with the turban spoke first: "How can I get through to them Lord?"

The man in the animal skin answered: "I don't know Hobab, they are too busy talking!"

At that moment I woke up. I told my wife that I had just been told a joke in a dream, but it didn't seem funny. I know that I didn't laugh in the dream.

She didn't think it was funny either, and I wondered if there was a deeper meaning, since it was not a funny joke.

The answer.

After breakfast I looked in the Bible to see if there was a Hobab listed in the Bible. His name was not in the index of my Life Application Bible (Tyndale) which is a New International Version (NIV) but I found the name "Heber."

I looked up Heber in Judges 4:11 thinking that I might have misread the bubble. As it turned out, I had not misread it.

Now Heber the Kenite had left the other Kenites, the descendants of Hobab, Moses' brother-in-law, and pitched his tent by the great tree in Zaanannim near Kedesh.
Judg. 4:11 (NIV)

If that was just a coincidence, it was a remarkable one. The only reasonably short name anywhere close to the one that I was searching for in my index led me to the word I was actually looking for!

The side notes in this verse led me to Numbers 10:29, and the verses that I found are exerted here:

Now Moses said to Hobab son of Reuel the Midianite, Moses' father-in-law, "We are setting out for the place about which the LORD said, 'I will give it to you.' Come with us and we will treat you well, for the LORD has promised good things to Israel." He answered, "No, I will not go; I am going back to my own land and my own people."

But Moses said, "Please do not leave us. You know where we should camp in the desert, and you can be our eyes. If you come with us, we will share with you whatever good things the LORD gives us." So they set out from the mountain of the LORD and traveled for three days. The ark of the covenant of the LORD went before them during those three days to find them a place to rest. Num. 10:29-33 (NIV)

Now the people complained about their hardships in the hearing of the LORD, and when he heard them his anger was aroused. Then fire from the LORD burned among them and consumed some of the outskirts of the camp.

When the people cried out to Moses, he prayed to the LORD and the fire died down. So that place was called Taberah, because fire from the LORD had burned among them.
Num. 11:1-3 (NIV)

I found that Hobab was the brother-in-law of Moses in Numbers 10:29. In verses 10:30-32, he first refused to go with Moses to the promised land, but Moses persisted, and he decided to go. Moses told Hobab that he would help find campsites and "you can be our eyes." Moses would also share all good things the Lord gives to them with Hobab.

In verse 10:33, they set out from the mountain of the Lord and traveled for three days with the arc of the covenant before them, and the cloud of the Lord was over them by day.

In verse 11:1-3, the people began to complain about their hardships and when the Lord heard them he became angry and sent fire which destroyed some of the outskirts of the camp.

When the people cried out to Moses, he prayed to the Lord and the fire died down.  Moses named that place Taberah, because of the fire. The name means "burning" and in this case, God's "burning anger" because of the complaining Israelites.

The solution to Hobab's question was in Moses' prayer. Prayer is the answer for getting through to them.  Prayer!

There could possibly be a cross-link to the Moving Hills vision in this dream and the passages from scripture, but any such link is tenuous at best. In the Moving Hills vision, I was looking out from a mountain when I was seeing a clear path across the plains and through the hills ahead.

In the scripture, Hobab was to have the eyes that looked out from the mountain of the Lord across the plains of the desert for campsites. Did I see with Hobab's eyes? Was he talking to Moses?

God's burning message.

In any event, I began to deliver God's burning message as the Holy Spirit began to move me.

"But when he, the Spirit of truth, comes, he will guide you into all truth. He will not speak on his own; he will speak only what he hears, and he will tell you what is yet to come. He will bring glory to me by taking from what is mine and making it known to you." John 16:13-14 (NIV)

What I have found is that the Holy Spirit will have you say what He wants you to say whether you want to or not. He is not too embarrassed or too shy to put words in your mouth to defend what He wants defended. He is never sleeping.

"The night is nearly over; the day is almost here. So let us put aside the deeds of darkness and put on the armor of light."  Rom. 13:12 (NIV)

NEXT:  the End Times Hymn