(POST editado)

Para quem não sabe e me conheceu depois das minhas aventuras malucas pela Europa ou escrevendo matérias aqui e ali, eu também sou publicitária.

No primeiro semestre da minha faculdade, um dos professores apresentou o vídeo Wear Sunscreen produzido pela agência DM9DDB  como um vídeo de final de ano

 Claro que todos da sala gostaram muito, eu inclusive. Que texto fudido!

Depois de muito tempo achei o vídeo no Youtube e descobri que o texto foi escrito por uma jornalista chamada Mary Schmich e foi publicado no jornal Chicago Tribune (no vídeo não há crédito algum a essa escritora). Pelo que um amigo me disse a história é a seguinte (nas palavras dele mesmo);

“o Sunscreen, depois de virar corrente de internet foi gravado pelo Baz Luhrman. A DM9 usou o áudio do Baz Luhrman num vídeo de final de ano que eles deram de presente pra amigos e colaboradores que foi devidamente creditado. Agora alguém, um dia lá atrás, colocou ele na rede sem os créditos.”

Agora  me diga uma coisa, uma agência como a DM9DDB não tem UM redator competente para escrever um texto bom para o sua própria mensagem de final de ano?

Para quem não conhece (o que não acredito), o vídeo é esse aqui:

 Mas não é só na área da publicidade que os “criativos” brasileiros se apropriam de coisas estrangeiras.

Outro dia estava vendo TV e aqui também passa um programa parecido com os Ídolos no Brasil. Um dos competidores começou a cantar “Vou de taxi” (da Angélica, sabe?) em versão original  francesa.

A Angélica fez uma versão da música Joe Le taxi composta por Étienne Roda-Gil e interpretada por Vanessa Paradis em 1987. Com créditos,é claro , mas isso não importa o negócio é que nem musiquinha de criança a gente consegue compor sozinho?

(Ok,eu sei que tem gente boa e criativa no Brasil, esse post só foi uma indignação imediata depois de ouvir VOU DE TAXI, ou melhor, JOE LE TAXI)

Ficou melhor,Onon? ;)

Criado pela DM9DDB como uma tentativa de viral para a Cia. Athlética, acho que o tiro saiu pela culatra. Talvez eles conseguiram a atenção que buscavam, mas não do modo desejado. Afinal, preconceito nunca é legal, ainda mais quando uma marca se relaciona com isso e adota uma pegadinha de mal gosto como campanha publicitária. Não sei quem foi mais burro, a agência, que criou a besteira, ou a academia, que confirmou a idiotice.

Amadorismo puro.

Mais um gordinho atleta, do jeito que a Cia. Athlética gosta.

Não entendeu? Veja aqui.

Já faz algum tempo que a 3M fez uma campanha, que conseguiu chamar a atenção de várias mídias. Desde os telejornais até os Blogs. Do quê se tratava a campanha? De um dos diversos produtos da 3M: o Security Glass. O produto em si não tem nada de especial, a não ser o fato dele ser inquebrável (pelo menos é o que a 3M afirma). Mas a campanha teve seus méritos! A 3M resolveu testar seu produto (e coletar opiniões) nas ruas de diversas cidades do Canadá.

Como ela fez isso? Simples. Ela fez uma espécie de aquário com o produto, e colocou uma quantia alta em dinheiro dentro dele. Depois de prontas, estes aquários, foram colocados nas ruas. Sendo que, quem conseguisse quebrar o vidro (sim, o Security Glass é um vidro) levaria todo o dinheiro que estava dentro. Não preciso dizer que ninguém conseguiu, né (rs)?

Bom, mas não vim aqui hoje para falar da 3M. Mas sim, da Super Bonder! Creio que não preciso apresentar o produto. Por isso, vamos direto ao ponto. Mês passado, uma ação de marketing, da Super Bonder, chamou a atenção dos pedestres paulistanos. Em frente ao prédio da DM9DDB (responsável pela ação), foram coladas 400 moedas de R$ 1,00. Sendo que, elas foram coladas no formato do tubo da Super Bonder. E quem conseguisse tirá-las, apenas com as mãos, poderia levar os R$ 400,00 para casa. Vejam o vídeo abaixo:

Novamente ninguém levou o prêmio maior! No caso da campanha da 3M, eu não encontrei nenhuma informação dizendo o quê foi feito do dinheiro. Porém, no caso da Super Bonder, divulgaram que o dinheiro foi doado para a Escola Pública Francisco Fusco.

Achei de um mau gosto sem tamanho o viral da DM9 para a Cia. Atlética. No vídeo que você pode assistir aqui, dois supostos fiscais multam pessoas gordas que tenham logomarcas em suas camisetas. Isso porque a Lei Cidade Limpa proibiu vários tipos de mídia exterior na cidade de SP, e segundo os fiscais, os gordos "parecem outdoors ambulantes".

Hoje todo mundo quer fazer um viralzinho. Mas ações como essa da Cia. Atlética só servem para desconstruir marcas. Parabéns pelo tiro no pé!

Via.

O vídeo abaixo foi criado pela agência DM9DDB para a WWF-Brasil. O objetivo da campanha é conscientizar a população quanto ao fato de que pequenas ações isoladas, tanto positivas como negativas, podem dar início a um efeito cascata de proporções planetárias.

Veja este do Catchup Picante Parmalat criado pela DM9DDB. Precisa escrever algo mais? O formato do catchup caindo do frasco já remete o quão picante o produto é.

Também criado pela DM9DDB, este anúncio usa a própria mídia (revista) para passar a mensagem. Sem a revista o anúncio não teria "volume", se é que você me entende.

Agora, um pouquinho da campanha da Petrobrás no PAN 2007. Deixe um comentário com suas impressões sobre essa campanha.

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Marili Ribeiro (O Estado de São Paulo)

A publicidade brasileira atravessa um dos períodos de maior transformação de sua história. Estão ocorrendo mudanças profundas no modelo de negócios, no mercado de consumo, no modo como as pessoas se comunicam e na relação das agências brasileiras com os grandes grupos internacionais.

A pressão começa na administração das empresas. Conhecidos como gastões contumazes, os publicitários estão falando em corte de custos, técnicas de gestão e profissionalização das empresas. Boa parte dos donos de agências percebeu que o modelo de negócios pautado apenas pela genialidade do seu pessoal de criação já não se sustenta mais.

Isso, pelo menos, se eles não quiserem se transformar em meros funcionários de grandes grupos internacionais, como pondera o publicitário Nizan Guanaes, presidente do Grupo ABC, sócio de 13 agências, entre elas África, DM9DDB, Loducca, MPM e B/ Ferraz.

O modelo de criação também está sendo revisto. Como o número de ofertas de produtos e de meios de comunicação aumentou muito, os publicitários precisam buscar novas estratégias e planejar detalhadamente seu plano de ação.

Antes, era quase questão de fé medir a eficiência de uma campanha publicitária. Agora a programação de usos de mídias - onde anunciar e porque - pede a análise de inúmeras variáveis. E todas essas mudanças ocorrem ao mesmo tempo em que é preciso buscar novas maneiras de se chegar ao consumidor, cada vez mais conectado à Internet e aos novos meios de comunicação.

Para discutir os novos desafios enfrentados pelos publicitários e as perspectivas para 2008, o Estado ouviu Nizan Guanaes e Roberto Justus, dois profissionais de estilos bem diferentes, mas que têm em comum o fato de estarem à frente de grandes grupos de mídia.

Justus, presidente do Grupo Newcomm, dono de sete empresas entre elas a líder de mercado por faturamento, a agência Young & Rubicam, costuma repetir a máxima “olho no futuro, mas pé no presente” ao explicar que as novas tecnologias ainda levarão um tempo para ser absorvidas pelo mercado brasileiro. “A propaganda tradicional tem e terá seu lugar, embora nada do que é feito no campo digital possa ser deixado de lado.”

A Newcomm tem a conta das Casas Bahia - com uma verba anual estimada em R$ 1,2 bilhão -, e viu chegar ao seu portfólio verbas cobiçadas, como a dos cartões Bradesco e da Schincariol. Em janeiro, deve anunciar a chegada das contas da Dell e da LG.

Justus, que sem falta modéstia se compara, em termos de espírito empreendedor, ao inglês Richard Branson - criador da Virgin, um grupo com mais de 300 negócios -, está montando uma produtora, comandada pelo ex-executivo da Rede Record, Hélio Vargas. Quer investir na realização e comercialização de programas para tevê. Faz isso de olho em uma nova tendência: para ganhar maior visibilidade, as marcas precisam aparecer inseridas na programação e não só nos intervalos comerciais.

Nizan Guanaes se sabe polêmico por aproveitar bem as brechas de marketing para vender suas propostas e empresas - a mais recente delas ser candidato à presidência do combalido MASP. Na era da revisão dos negócios da publicidade, Guanaes tem um modelo ambicioso, mesmo sabendo dos riscos que corre em pecar pelo exagero. “Quero ser a Vale do Rio Doce da publicidade brasileira.”

Com mil funcionários, o ABC viu chegar ao seu portfólio no último ano contas como: Peugeot, Guaraná Antarctica, Brastemp, Consul, Philips, Grendene e C&A. O ABC tem ambições de abrir capital no próximo ano. Para se preparar, contratou há sete meses a consultoria de gestão INDG. Além disso, o grupo ganhou como sócio o fundo Gávea Investimentos, do ex-presidente do BC Armínio Fraga.

DC: Sérgio Valente, Julio Andery, Rodolfo Sampaio
R: Julio Andery, Rodolfo Sampaio, Arício Fortes