Revit 2009 users have access to over 100 licensed RPC Trees, Shrubs and Grasses and may easily access ArchVision Revit video tutorials via the Autodesk Communication Channel. ArchVision Revit video tutorials focus on a variety of topics including rendering with mental ray, swapping and modifying RPC Content, and placing RPC Content.

Tutorials are available for viewing through Revit’s Autodesk Communication Channel and www.archvision.com/revit/2009/.

Earth Connector is part of the Avatech Revit Utilities which are applications developed by Avatech’s Software Development Solutions group. These utilities have been upgraded for the Autodesk Revit 2009 family of products, with great new features that work with your 2008 version software too.

This marks the company's first venture into 64-bit BIM applications and applies to Revit Architecture 2009, Revit Structure 2009 and Revit MEP 2009.

The English language versions of new 64-bit Revit software applications are available now to existing Revit Architecture 2009, Revit Structure 2009 and Revit MEP 2009 subscribers via the online Subscription Center. The 64-bit software will release in other languages at a later date.

For more information on the 64 bit versions of Revit refer to the following website.

Sedan bar det av till Grisslehamn där vi mötte upp Paula, Sofie och Sanna med deras pälsklingar Sannas Saffran (Rhodesian ridgeback), Sofies harley (Basenji) och Paulas April (Shiba). Så vi alla kunde ta färjan över. Jag blir lätt åksjuk så jag var lite orolig, men jag klarade överfärden bra *phu*

Så på kvällen var det champagne och god middag i trevligt sällskap och preparering inför söndagens tävlingar.

Först ut var Harley av våra raser som tog BIR med CACIB - Grattis! sedan efter lång väntan så fick man börja förbereda sig för att mina tjejer skulle in i ringen. Jag vill ju helst inte visa själv då jag vet att jag är väldigt ojämn när det gäller att visa Saga och jag hoppades ju på att hon skulle få Certet..

Som tur var dök Oona upp, så jag frågade henne om hon ville visa Saga åt mig och hon sa ja - Tack så jättemycket! det är guld värt! Oona visade Saga jättefint och Saga ansträngde sig inte speciellt när man skulle visa sitt trav ;) så Domaren tyckte att Saga bara var en ok tjej så hon fick en slät etta - jättetrist men så är livet ..  För mig är hon min superstar och det är huvudsaken!! :)

Enya visades galant av Sofie och de tog Exellent i championklass med jättefin kritik! så hon fick möta öppentiken som vann över Saga och där gick öppen tiken med det längsta strået så tyvärr fick vi inte CACIB för Enya heller. dan sjönk ett par steg och man blev väl lite halvdan i humöret. Men så är det i livet bara ta nya tag. Jag vet ju att Enya är en väldigt bra tik, hon har flera championat så det är bara att jaga vidare efter sista CACIB för Int. CH!

Därefter så var det att springa mellan två ringar då April och Saffran var inne samtidigt :) och de avlutade bedömningarna bättre! Saffisen blev BIM med CERT och CACIB och ApRIl Blev BIR med CERT och CACIB och FIN.CH! (Saffran är bara 19 mån så hon är för ung för championatet)

Nu var det att vänta till gruppfinalerna och även Juniorhandling eftersom Oona frågade om hon fick ta en av mina tjejer till Handlingfinalen. Vi valde Enya eftersom hon är lite roligare och piggare att visa. Oona gjorde det jättebra och blev kvar i utgallringen men ej placerad tyvärr. Bra jobbat Oona!!

Tack för att du hjälpte mig denna dag!

I gruppfinalerna kämpade både Paula och Sofie allt de kunde och båda två var kvar efter första gallringen. bra jobbat! sedan så tog tävlingen slut för April och Paula, men jag tror inte det gör något för det var en väldigt stor grupp så de kämpade väl. Sofie var kvar i finalgallringen och placerades till sist som BIG2 stort grattis!

BIS på Åland blev en av Kudos Pudeluppfödning en otroligt vacker svart dvärgpudel som visade sig till perfektion - Stort Grattis ( sorry kommer ej ihåg namnet på hunden)

Resan hem var lätsam och trevlig med härligt sällskap på båten - och en väldans massa mer vågor!! - Jag blev naturligtvis sjösjuk/åksjuk så jag stod ute på däck och frös halvt ihjäl, klarade inte av att vara inomhus.. TACK älskade make för att du kommed åksjuketablett, så jag kunde spendera sista timman inomhus- hjälpte jätte bra! :)

Var hemma strax efter 21 och til mina älskade grabbar som svärföräldrarna vänligt nog åkte hem med till oss så vi inte behövde åka och hämta dem sent på natten! :)

Tack Marie och Björn för att ni alltid ställer upp och hjälper oss med barnen - det är guld värt!!

TACK alla underbara vänner som jag tack vare mitt hundintresse har fått äran att lära känna och spendera tid med - ni är alla underbara!

Bilder kommer från helgen - dock får ni vänta en vecka då det togs med Sofies kamera som just nu är på väg ner till Budapest och Europa vinnar tävlingen :) Lycka till Sofie!!

Kram på dem som vill ha den ;)

“For the first time in the industry, this new AIA tool effectively allows users to work in partnership and assign responsibilities to successfully manage a BIM model. All parties can specify and understand each other’s level of development within the model and reference it with confidence at any time,” said Jim Bedrick, Vice President of Virtual Building and Design at Webcor Builders in San Mateo, California. “So the bottom line is; all team members know what they can expect from each other with this new AIA BIM Exhibit.”

For more information visit the AIA website here:

Presentation Summary:

1. Autodesk - Design Visualization Super User Tour 2008, by Jason Howden of Archaus Architects.

2. "All in One File" - Geo-Thermal Power Station Modeled in Revit, By Peter Davies of Beca.

3. Q&A, Debate and discussion on BIM and 'real world' collaboration using Revit.

After about a week’s time, I called for the Speakers committee review meeting a couple of days earlier. The situation was similar to the one that Kamal Hassan as George Bush addresses his fellow colleagues. Yes, I started with the same line “Gentleman, we have got a serious problem” (no offence there are 3 girls in my team of 12)... We have got almost all the speakers confirmed but the problem is no confirmation on Chief Guest & Valedictory speaker, the most important factor especially for the PR activity. The worst part of it all is that we don’t have any leads to proceed further. So, the agenda of the meeting completely revolved around how, how, how & how to go about the proceedings.

The first point was what sector that we look in for & the next point is how to convert those leads, if generated, in a short span of time (yes... we are left with less than a month’s time). The problem was so intense that everyone in my team was spellbound & has no clue. Finally, after rounds of discussion, we came to a consensus to contact Mr. Athreya for leads & also look in for the other B-school events & see who were the key speakers who have delivered at such conferences.

So, the heat has already started building on us... But it all boils down how we don’t get succumb to all these issues thereby organizing the event in a grandeur manner. Things will continue ‘n we are ready 2 come across any kind of issues from now on... it is truly testing times ‘n v need 2 prove our mettle by keeping our head down & working on till we successfully finish the event to walk with our heads high...

by

Sendur

Bim Cancelling? Häh? - Okay, ich geb's zu, der Titel ist vielleicht ein bisschen geschwollen, aber ich finde ihn eigentlich ganz passend. Denn darum geht's: Einfach mal die Straßenbahn (= wienerisch „Bim") Straßenbahn sein lassen. Funktioniert natürlich auch mit dem (innerstädtischem) Bus. Mein persönliches Ziel: Immer dann, wenn es nicht gerade wie aus Kübeln schüttet oder ich viele schwere Sachen zu tragen habe, zumindest einmal täglich zumindest eine Straßenbahn-Station „überspringen". Also einfach um eine Haltestelle später einsteigen und somit immer mal wieder eine Strecke zu Fuß gehen. Für das persönliche Bewegungspensum, zum Training der Kondition und... um ein paar Abgase mehr einzuatmen, als Fußgängerin? Ach herrje. Man kann ja auch durch Seitengassen gehen.

Eigentlich habe ich mit dem regelmäßigen Bim Cancelling ja schon im vergangenen Sommersemester angefangen - da bin ich immer wieder die Strecke von der Hauptuni zum Institut für Komparatistik (eine Station) oder vom Institut für Komparatistik zum Franz-Josefs-Bahnhof (zwei Stationen) zu Fuß gegangen und habe dabei auch noch gleich den 9. Wiener Gemeindebezirk besser kennengelernt. Und jetzt werde ich eben auf meinem neuen Weg zur und von der Uni entweder am Anfang oder am Ende eine Station auslassen (jedenfalls dann, wenn ich Zeit genug habe).

Bim (oder Bus) Cancelling. Sehr empfehlenswert für alle, die sich in (Groß-)Städten bewegen.

Vergadering gemeenschap dinsdag 9 september 2008  (version française ci-dessous)

Aanwezig: Amber Goethals, Janien, Marijke, Hanne, Lotte Vaes, Lotte De Caluwé, Bart Danckaert

Algemeen:

We hebben nood aan info van een specialist ivm ecologie en energie. Eind september, begin oktober gaan sommigen van de werkgroep naar het BIM, Hanne maakt een afspraak met Jonathan (?) de “energie facilitator”. Die zal ons veel concrete info kunnen verstrekken ivm collectieve bewoning / huisvesting, meer bepaald wat de interessantste keuzes zijn. Bedoeling is om hem een aantal concrete vragen voor te schotelen. Vragen die in dit verslagje zijn opgetekend. Op basis van de antwoorden en verdere tips kunnen we een aantal concrete prijsoffertes gaan aanvragen.

Deze richtprijzen zouden dan in de enquête opgenomen kunnen worden die we iedereen willen gaan voorschotelen tegen de algemene vergadering van 10 oktober. Op die dag zouden we een blauwdruk van de enquête voorleggen en toelichten. Op basis van extra vragen en opmerkingen die er komen, gaan we dan de enquête aanpassen. We willen bij elke vraag de voor- en nadelen schetsen. Nuances zijn belangrijk. De definitieve enquête verschijnt dan op het net. Dat is het plan.

Sommigen van het werkgroepje (Dominique, Hanne, Marijke, Janien) gaan naar de beurs over PASSIVE HOUSING 13-14 september in Tour en Taxis.

“Bouwteam” is een vzw die cursussen organiseert over ecologisch bouwen. Een cursus op maat va deze groep zou 240 euro kosten. Ze presenteren dan verschillende modules en scenario’s als voorbeeld en spreken over het terugverdieneffect. Lijkt ons slim om aan te vragen vanaf het moment we een pand hebben gevonden.

Ivm de premies voor ecologisch verantwoord bouwen werd er gesteld dat veel afhankelijk is van de gemeente. Premies zijn ook afhankelijk van het inkomen en worden meestal individueel berekend (bij de belastingaangifte). Vraag is er zoiets als gemeenschappelijke premies?

Iedereen bracht verslag uit van zijn / haar individuele opzoekingswerk ivm gemeenschappelijke aangelegenheden. Veel zal inderdaad afhangen van het gevonden pand... Maar voor zover het mogelijk is, zijn hier de eerste bevindingen:

1. Verwarming en ecologie

*passief wonen? Lage energiewoning?

Voor de volle 100% gaan lijkt ons wat extreem, zeker als we moeten vertrekken van een bestaand (oud) pand. Toch zouden we voor een aantal ecologisch verantwoorde zaken opteren als het terugverdieneffect er is en als het kostenplaatje niet te hoog is...

*Zonneboiler

Volgens testaankoop is het terugverdieneffect (incl. premie) afhankelijk van een aantal factoren. 5-8 jaar lijkt ons ok, 24 jaar wat aan de lange kant. Verder onderzoekingswerk is nodig. Is het een optie om te nemen alleen voor enkelen in het project?

*Fotovoltage-systeem (zonnepaneel)

Is dit haalbaar voor een gemeenschappelijke huisvesting van ong. 40 units?

Verder onderzoek vereist.

*Warmtepomp

Individuele installatie met een collectieve waterbron is mogelijk. Is het zinvol voor een collectieve bewoning van 40 units? Verder onderzoek vereist.

*Isolatie van ramen, vloer, buitenmuur?

Wat betreft de ramen: gaan we voor de minimum vereiste of voor superisolerend? Wat is het prijsverschil? Verder onderzoek vereist.

*Mechanische ventilatie met warmterecuperatie

Dit lijkt slim voor een collectieve woning (veel buizen!).

*Verwarming: condensatieketel

Recupereert warmte uit damp. Hoog rendement. Wat is de meerkost?

*Gas lijkt aangewezen. Voordeligste en het milieuvriendelijkst.

*Centrale verwarming?

Is er 1 voor allen nodig (die steeds op moet staan?) of 40 verschillende of 1 per niveau? Wat is het zuinigst?

Hoeveel units nodig per ketel?

Welke grootte van ketel is aangewezen?

Leidingen leggen is duur. Eenmaal aanleggen en de kosten doen lijkt aangewezen.

*Voerverwarming is zeer voordelig.

Is het nodig in elke unit om het aan te leggen?

2. Parkingmogelijkheden

Een parkeerplaats buiten kost i Brussel tegenwoordig tussen 8000 en 15000 euro.

In een gesloten box is dat tussen 12 en 25000.

Een overdekte staanplaats in een gebouw varieert van 14000 in Jette tot 25000 in Ukkel.

In de Trefilerie in Laken hebben de mensen die een parkeerplaats wilden 9578 euro betaald. In dit gebouw was een ondergrondse parking voorzien... Een vraagprijs tussen de 10 en de 15000 euro is dus realistisch, afhankelijk of er speciaal hiervoor ruimte moet vrijgemaakt worden of niet.

Vragen:

Wat doen we als er een pand gevonden wordt zonder ondergrondse parkeerplaats?

Wie wil er absoluut een parkeerplaats? (vraag voor de enquête, als meer dan 50% dit wil, dan moet het in de plannen...)

Opmerking: de waarde van ee huis met parking in Brussel blijft altijd hoog...

3. Wassalon

Afweging ecologie / persoonlijk comfort.

Eén gemeenschappelijk wassalon voor iedereen?

Eén per verdiep?

Eén per unit?

Eén per 10 units?

Een wasserette met muntstukken-systeem is het meest logisch. Bij voorbeeld met 1 machine per 3 huishoudens. Iedereen betaalt zo wat hij/zij wast. Wasserettemachines zijn duurder, maar ook groter (7 kilo!) en duurzamer. Die op gas zijn het meest ecologisch. Bedrijven die dit soort machines leveren lijken zeldzaam. Sociaal: een wasserette kan ook een ontmoetingsplek zijn.

4. Polyvalente zaal

Huur voor een (repetitie-, feest-) ruime zaal in Brussel dezer dagen bedraagt 150 euro per dag en 700 à 800 euro per week. Dit kan een bron van inkomsten zijn voor de algemene kosten. We kunnen werken met een interne en een externe huurprijs. En een systeem waarbij één ieder 1 maal per jaar de ruimte tot zijn beschikking heeft is denkbaar. Optie of noodzaak? Een bewoner die het schema enzo van deze ruimte organiseert is noodzakelijk.

5. Liften

Indien het een oude fabriek betreft: kokers van goederenliften zijn al aanwezig. Dit is een groot voordeel. Een lift toegankelijk voor rolstoel kost ong. 30 000 euro. Er zijn verschillende contracten ivm onderhoud en nazicht mogelijk, afhankelijk van het merk. Jaarlijks moeten we rekening houden met een kost van ong. 1500 euro.

6. Rolstoelgedeelte

Is de volledige woning of slechts een gedeelte toegankelijk voor een rolstoel?

7. Brandtrap / branddeur

Wettelijk verplicht!

8. Leveranciers: gemeenschappelijke aankopen

Zien we dat zitten?

Vanaf hoeveel units krijgen we korting? B.v. op “dure” merken

Veel overleg onder bewoners nodig!

Wat is de termijn van besteling, max 2 jaar? (niet iedereen gaat tegelijk bestellen)

WC en sanitair?

Vloerbedekking?

Verwarming?

9. Andere inhoudelijke vragen ivm enquête

(Lotte en Lotte verdiepen zich verder.)

1 tot 5 keuzes, gaande van:

1 essentieel

2 belangrijk

3 redelijk b

4 niet b

5 geen mening

Is een tuin noodzakelijk? Een terras? Individueel of gemeenschappelijk?

Een fietsenstalling?

Afvalcontainers?

Hoeveel tijd wil je in het gemeenschappelijke steken?

Engagement?

...

...

Donderdag 2 oktober 2008: nieuwe vergadering vh werkgroepje GEMEENSCHAP, 19h30 bij Amber en Bart, Ieperlaan 25A, 1000 Brussel

-------------------------------------------------------------------------------

Traduction: version française (Dominique LABIE)

Community : 09.09.08 Verslag / Compte Rendu

Mardi 9 septembre 2008: réunion de l'équipe "Communauté".

Etaient présents: Amber Goethals, Janien, Marijke, Hanne, Lotte Vaes, Lotte De Caluwé et Bart Danckaert.

Généralités:

Nous avons besoin d'information venant d'un spécialiste en écologie et énergie. Fin septembre, début octobre certaines personnes du groupe "Communauté" irons au BIM, et Hanne va prendre rendez-vous avec Jonathan (?), l'"energie facilitator". Il pourra nous fournir de l'information très concrète sur la construction en collectivité/groupe, plus précisement, que seront les bons choix à prendre. Le but est bien sûr de lui poser quelques questions très concrètes. Des questions qui ont été mentionées dans ce compte-rendu. Sur base des réponses et des conseils nous pourrons alors demander des offres de prix très concrètes.

Ces prix indicatifs seront donc repris dans l'enquête que nous présenterons à tout le monde lors de la prochaine réunion du 10 octobre. Ce jour-là nous mettrons à disposition un première version de l'enquête et nous l'expliquerons. Sur base des questions et remarques, nous adapterons l'enquête. Nous voulons lister pour chaque question, les avantages et désavantages. Les nuances seront importantes. L'enquête définitive sera ensuite mise en ligne sur le blog. C'est actuellement le plan.

Certaines personnes du groupe (Dominique, Hanne, Marijke et Janien) sont allés au salon de l'habitation passive le 13 et 14 septembre à Tour & Taxis.

"Bouwteam" est une asblm qui organise des cours sur la construction écologique. Un cours sur mesure coûte quelques € 240,00. Ils présentent alors différents scenari et modèles et expliquent aussi le retour sur investissement. Il nous semble intelligent de faire la demande de conseils à partir du moment on nous aurons trouvé un bâtiment / terrain.

En ce qui concerne les primes pour une construction écologique responsable, cela dépend beaucoup de la commune en question. Les primes dépendent des revenus et sont généralement calculées de manière individuelle (lors de la déclaration fiscale). La question est, y a-t-il quelque chose de similaire comme des primes communes? Chacun avait amené un résumé de ses propres recherches à propos des choses en communs. Beaucoup seront bien sûr écartées

... mais voici déjà quelques pistes:

1. Chauffage et écologie

*Habitation passive? Habitation à faible demande d'énergie?
Pour arriver à une indépendance totale c'est un peu extrême et pas vraiment réalisable, encore plus si nous devons démarrer à

partir d'un bâtiment déjà existant, vieux. Cependant nous opterions quand même pour certains aspects écologiquement

responsables comme retour sur investissement, et si le montant des coûts n'est pas trop conséquent...

*Chaudière solaire
Selon Test-Achats, le retour sur investissements (primes comprises) est dépendant de divers facteurs. 5 à 8 ans nous paraissent

tout à fait raisonnable, 24 un peu trop. Un travail de recherche plus approfondi nous semble nécessaire. Est-ce une option qui

serait seulement pour certains d'entre nous?

*Panneaux solaires
Cela vaut-il la peine pour une construction d'une quarantaine d'unités? Plus de recherche ici aussi.

*Pompe à chaleur
Une installation individuelle avec une source d'eau chaude collective est tout à fait possible. Est-ce pensable pour une telle

construction? Plus de recherche ici aussi.

*Isolation des fenêtres, du sol, des murs extérieurs?
En ce qui concerne les fenêtres, allons-nous vers le minimum requis ou au contraire vers le plus isolant possible. Quelle est la

différence de prix? Recherche nécessaire.

*Ventilation mécanique avec récupération de la chaleur
Cela semble intéressant pour une habitation collective (beaucoup de tuyaux par contre!)

*Chaudière à condensation
Récupération de la chaleur de la vapeur. Haut rendement. Quel est le coût supplémentaire?

*Le gaz semble être tout désigné. C'est le plus intéressant et le plus propre.

*Chauffage central?
Y en a-t-il besoin pour l'ensemble ou 40 différents ou un par étage? Quel est le plus propre?
Combien d'unités sont nécessaires?
Quelle taille de chaudière est-il recommandé?
Placer des tuyaux coûte cher.

*Le chauffage par le sol est très avantageux.
Est-il nécessaire de le placer dans chaque appartement?

2. Possibilités de parking.

Une place de parking hors frais dans Bruxelles coûte entre € 8.000,00 et 15.000,00, dans un box, c'est entre €12.000,00 et

€25.000,00. Une place couverte dans un bâtiment varie entre €14.000,00 à Jette à €25.000,00 à Uccle.
A la Trèfilerie à Laeken, les personnes qui voulaient une place de parking ont payé €9.578,00. Dans ce bâtiment des places au

sous-sol avaient été prévues. Un prix entre €10.000,00 et €15.000,00 semble donc réaliste, dépendant du fait de devoir libérer un

espace spécial ou pas.
Questions:
Que faisons-nous au cas où un bâtiment est trouvé mais sans parking sous-terrain?
Qui veut absolument une place de parking? (demande lors de l'enquête, si plus de 50%, alors un parking doit être prévu)
Remarque: la valeur d'une habitation avec parking à Bruxelles a toujours une valeur appréciable.

3. Laverie

Poids écologique / confort personnel.
Une laverie commune?
Une par étage?
Une par unité?
Une pour 10 unités?
Une laverie payante (pièces) semble le plus logique. Par exemple une machine pour 3 ménages. Chacun paye pour son utilisation.

De telles machines coûtent plus cher mais ont une capacité élargie (7kg) et tiennent plus longtemps. Celles au gaz sont les plus

écologiques. Les sociétés qui livrent de telles machines ne sont pas légion. Du point de vue de la vie social, une laverie est aussi

un endroit de vie et de rencontre.

4. Salle polyvalente

Le prix de location d'une telle salle (répétition, fêtes) à Bruxelles coûte aujourd'hui €150,00 par jour et de €700,00 à €800,00 par

semaine. Cela peut devenir une source de revenus pour les frais communs. Nous pouvons fonctionner avec un prix interne au

groupe et un prix externe. Et il est même possible de penser à prévoir que chacun puisse avoir la salle pour lui une fois par an.
Ceci est une option ou une nécessité? Il peut être intéressant que quelqu'un s'occupe de la salle au sein du groupe.

5. Ascenseurs.

Si on se trouve dans le cas d'une ancienne fabrique des montes charges sont déjà là ou des restes du moins. C'est un gros

avantage. Une ascenseur pour personnes à mobilité réduite coûte environ €30.000,00. Il existe différent contrats pour l'entretien

et la maintenance, en fonction de la marque de l'ascenseur. Par an, nous devons compter un coût moyen de €1.500,00 par an.

6. Partie accessible pour les chaises roulantes.

Est-ce que tout le bâtiment ou une partie seulement doit être accessible?

7. Escalier de secours / Porte coupe-feu

Obligatoire par la loi!

8. Fournisseurs: achats communs.

Possibilité? A partir de quel montant, unités avons-nous des réductions intéressantes?
Discussions nécessaires entre les membres du groupe.
Quel est le timing au niveau des commandes? max 2 ans? (tout le monde ne va pas commander en même temps)
Toilettes et sanitaires?
Recouvrement des sols?
Chauffage?

9. Autres questions relatives à l'enquête...
(Lotte et Lotte s'en occupent) choix entre 1 et 5 (1-essentiel; 2-important; 3-moeyn; 4-pas du tout; 5-pas d'avis)
Un jardin est-il nécessaire?
Une terrasse?(individuelle ou commune?)
Un endroit pour les vélos?
Containers à ordures?
Combien de temps voulez-vous passer pour les communs?
Engagement?
...
...

Jeudi 2 octobre 2008: nouvelle réunion du groupe "Communauté" chez Amber et Bart à 19h30, chaussée d'Ypres 25A à 1000 Bruxelles.

]]> http://iquiz.wordpress.com/?p=194 Sat, 13 Sep 2008 19:29:04 +0000 AnDyG http://iquiz.pt-br.wordpress.com/2008/09/13/iql-participation-in-the-bim-quest-online-quiz-series/ Greetings my fellow quiz junkies. BIM(Bharatidasan Institute of Management) Trichy, organised a series of onlien quizzes as part of Pradii Yudh - a series for corporates and college students this week. IQL members participated in 2 of the three quizzes:

1. Business Quiz
2. General Quiz

Our members Varun Reddy Sevva and his teammate representing IIM-L and Ananthakrishnan.G representing Cognizant Technology Solutions managed to grab the first and third spots respectively in the General Quiz round.

Kudos to you all!

For those interested in the questions and answers, they can be found here.

The tournament began with lots of expectation from our side “THE DEN WARRIORS” (the team which I represented). We were put in a pool where all the goal keepers were known for their credibility and incidentally our forward had the lack of conversion. Of course no wonder, we had one of the strong defences amongst all the teams, only 2 goals conceded from the three matches in the league stage but no goals scored indeed, that is a different story by itself. It all went down till the last match of the pool stage to decide on the lucky 2^nd place of our pool and it was the 1^st year team which cruised through with a 1 goal win, thereby dashing our hopes of making it to the semis.  

But certain things still linger in my minds. Starting with our jersey & shorts which resembled the Man U team, serious team meetings, uncountable fotos, on field defence, costly miss at the goals which even included a penalty, lots of injuries, late night parottas, scary clouds, flood light play and all. Though it was not a successful tournament for our team it really had lot of memorable moments to get remind of.

by

Sendur

Thank you for your comment Jack to my conversation” DISCLAIMER - I DON’T KNOW THE ANSWER. DO YOU?”. You have raised a few interesting points. One of which has let me to post this response separately... as a bit of a detour, if I may....

Your comments about what we were doing in the past (already) had me hop on the web, out of curiosity, to see how far back I could go in seeing what has changed.... (My brief search did not find much and I might try and find lil gems along the way- for interest sake.) I did however find something I did not expect and had not even anticipated. I am not going to even dare comments on virtual games but I did find this in my search and thought I’d post it as a separate topic for those of you who may want to peep outside the box a little...

Have a look at this... it’s called Construction and management simulation games (or CMSs). I guess these games could be seen another expression of BIM, after all here, in this virtual world, players are building cities and maintaining empires  .... but it was this quote that intrigued me:

 “....But pure CMS games differ from strategy games in that "the player's goal is not to defeat an enemy, but to build something within the context of an ongoing process.” http://en.wikipedia.org/wiki/Construction_and_management_simulation_games

(I’ll leave it at that) If you have any other interesting historical insights into the way we did Building information Management or even modelling in the past please feel free to send me your comments and I can stitch it on to this separate post. 

Multicasts are the best part of BIM’s life. Yesterday, when everyone was off from the ‘so-called’ hectic midterm exams (normally I don’t give it a damn) and believe, it was raining (in Trichy!!! Oh my goodness it’s a miracle), the first multicast was from Lingy inviting everyone to play with paper boats in the stagnated rain water. There was the start we were looking for and then, it was all fun asking for sponsorships to issue papers, debate on hair colour of Sollu, popularity of HEMM & GAPSAK (the two most ‘un’wanted groups of BIM), some controversies on sexual orientation, lengthy messages from Syscom members, et al.

There is a say ‘Researchers invent things for a purpose but people find different purposes for using it’. That is the case with IP messenger too. Of course it is a means to share useful information which we occasionally do but most of the time, it’s all, movies, songs, snapshots, videos and all those crazy multicasts that rule the messenger.

If there are just 10 people in a place, obviously group formation takes place. When there are more than 200 people, there is no surprise that groups like SANGAM, THE DEN, Y-CLUB, RASKULLS, MISMAKS, LITTLE DEVILS, etc... exists apart from the traditional BIM batch groups. But when it comes to multicast, people just forget which group they belong to and get into the real rhythm of typing provoking messages.

Sometimes, it goes to the other extreme and people lose control of what they speak. One such incident happened last year. The person was provoked and lost his temper uttering the words ‘U guys go eat CABLEs’. Though this created controversies among the batches, it incidentally led way to name a cricket team as ‘CApaBLE Guyz’. (The capitalized words are of utmost importance). Just really can’t resist praising the guys who beautifully played with word power in forming such an apt team name.

The multicasts will continue in its same spirit irrespective of the exit of batches every year. Coining these memorable moments from BIM of the multicast culture is my pleasure always. Expecting a lot more interesting incidents through multicast before I leave BIM.

by

Sendur

(Wien, im August 2008) Aus Anlaß des 60. Jahrestags der Allgemeinen Erklärung der UNO-Menschenrechte veranstaltet das BMAA in Kooperation mit dem Boltzmann-Institut für Menschenrechte von 28. bis 29. August 2008 eine wissenschaftliche Tagung.

An die 100 Experten sind anwesend. Diskutanten aus aller Herren Länder, darunter:

Kyung-wha Kang (Republik Korea), interimistische UN-Hochkommissarin für Menschenrechte.
Juan Mendez (Argentinien), Präsident des International Center for Transitional Justice.
Francis Deng (Sudan), UN Sonderberater zur Verhütung von Völkermord.
Hina Jilani (Pakistan), Anwältin, Menschenrechts- und Frauenrechtsaktivistin.
Morten Kjaerum (Dänemark), Direktor der EU Agentur für Grundrechte.

Die Konferenz wird in englisch abgehalten und trägt den eher akademischen Titel: "GLOBAL STANDARDS –
LOCAL ACTION".

Ort: BIM (Boltzmann Institut für Menschenrechte), Freyung 6, 1. Hof, 1010 Wien.
BIM im Internet: http://www.univie.ac.at/bim/

Marcus J. Oswald (Ressort: Termindienst)

Frankly – I’m bored of the conversation that everything should be stored in a 3d model and that schedule exports of quantity take-off’s equates to using "BIM".

I guess technically it is - perhaps defined as "small BIM". All I can seem to comprehend from my understanding and research is that the true concept of BIM in the context of industry change is far reaching. I have read journals and definitions of BIM that truly challenge the efficiency of our industry and exposes the depth of data mismanagement and the enormous challenge that lies ahead to address some of the issues. This inefficiency results in project costs blowing out, wastage of resources, materials and the duplication of knowledge multiple times within the life cycle of a project. (Some statistics claim 7-9 times in a project is the same data recaptured by various Departments and specialists) There must be a better way – and in my opinion it means thinking beyond a single platform solution.

I am beginning to grapple with the enormous challenge that comprehensive BIM is asking of the Design and Construction Industry and I am curious to see whether egos will be put aside and territories will be merged within our industry in order to accomplish this enormous task. Of course - there is hope. I remain committed to see a solution that provides a sustainable, duplicatable and comprehensive solution that does not result in information overload across Departments and just another version of chaotic Information management.

Does anyone have some insight or comments on how we could go about this?

© Copyright Reserved by Michelle Louw

I have been in the world of Revit for 6 years now and I am a big fan of the software and still use it at work and in business but I really feel it’s time for me to expand way beyond just Revit. I've been swimming in the world of automated drawings, virtual building masses, live schedules and data base formulations for many years now. But I feel I've only scratched the surface of what is possible... and only had a glimpse of how Systems could change our world and how we function as a whole within the industry, how we communicate and interact and move forward into a more cohesive, streamlined and efficient response to designing, simulating, analysing, building and managing our built environment.

In my previous posts I have tried to collate some sort of archive of some of the knowledge and experience that I have gained in the Revit arena through Family creation and content and System development that is floating in this head of mine. I have taken the time to list many of my thoughts on Family creation on this blog in the hope that some people may find my notes useful.

From time to time I will still add a trinket here and there of Revit specific insights but I have set this blog up with a different agenda in mind.... and that is to invite some colleagues, strangers and friends to work with me to elaborate on where BIM ( in the context of an Industry solution) may evolve.

This research project is about looking beyond a firm based solution and I am engaged and intrigued by the enormous challenge that lies for the industry as a whole and how we intend to deal with the information overload and congestion that is already rife in our industry.

So feel free to join me on this debate if you wish as I grab a warm coffee, or smooth glass of wine and recline for a while and wonder what the future brings and how I, how we, can be a part of the solution....

PS. A proposito di uomini di cinema: ieri sera (prima della lotta contro l'afa), sono andata a vedere Il cavaliere oscuro. Heath Ledger è stato semplicemente stupendo nei panni del Joker. Mi ha lasciata letteralmente a bocca aperta. Un altro vero talento perso a causa della droga.

This brings us to a question of companies investing in new ICT in construction, but at the same time not investing in the training of their organization (=people) and implementation of new processes and better practices. The benefits remain minimal. In some cases introduction of new IT systems and spending large sums of money investing in them has resulted in decreased productivity. There should be a better understanding of the interconnection between processes, organization and technology in order to receive full benefits of advanced methods. Companies are willing to invest huge amounts of capital in new IT systems which in reality provide very little value. A closer look should be made regarding the investments and especially the ROI (return on investment). A better overall picture of construction process integration is required when IT investment decisions are made: knowing what IT systems are practicable, how they are to be used to gain full benefit and what it is used for in relation to the overall process of the company.

Building information modeling (BIM) technology has been widely implemented in recent years. BIM has the potential to revolutionize the AEC industry as it provides an advanced tool for project management, data management and information integration. However, the same pitfall exists as in implementation of other IT technology. The full benefits of BIM are not realized unless its implementation is integrated with business process reengineering, compatible project management processes such as lean construction and Last Planner System (LPS), quantity information management (QIM) and training of people and organizations. BIM has tremendous potential, but this potential can be wasted if it is considered that the technology on its own will provide the answers.

Extracts from the spec:

• The IC Manager is responsible for providing input and leadership to the design and/or virtual design and construction process.
• Coordinates design team members and Preconstruction services (i.e. estimating, scheduling, project planning, constructability, site utilization, etc.).
• manages the integrated delivery team’s resources
• Oversees the preparation of models for facilities management.
• Facilitator of project collaboration and integrated delivery activities

and basic responsibilities:

What is missing of course is the green sustainability theme, but then some would say that is taken for granted today, a given that an integrated construction manager would build green. (Discuss!)

Tempted?  Seattle?  Very...

Am Freitag, 11.7. (leider schon ausverkauft) und am Samstag, 12.7.
Am Gaußplatz um 18:30 in den 31 einsteigen und bis Stammersdorf fahren. Soundtrack kommt über die Lautsprecher der Strassenbahn, die Handlung spielt sich draussen ab.
"Gehört nun die Ambulanz mit der Sirene zur Inszenierung? Drüben steht ein Pärchen an der Haltestelle und hält sich fest umschlungen. Da öffnet jemand ein Fenster und schreit heraus – die ganze Welt ist Film."

Sehr schöne Idee. Danke, Oliver Hangl.

Hoffe, das etabliert sich, vielleicht als Zusatzangebot für die letzte Strassenbahn (wo eh jeder seine Station kennt). Dialoge könnten von den Fahrgästen eingesendet werden.

A potential client of mine once showed me their project control system which they had worked on for a few months to produce. It looked quite impressive, but looking at it from quantity and cost control point of view, I asked a question: "How can you verify that the quantity information put in to the system is correct?". The response was complete silence.

This brings us to the root of the problem of quantity and cost management.

Let's consider quantity information, as this is the basis for cost management. If we don't control quantities, how can we control costs? This is applicable especially in unit price contracts. Research into cost control comes to the conclusion that cost overflows are not reported until very late in the project.

The accuracy of quantity control and reporting is dependent on the information produced. But how can top management check that the information is correct? Is the information transparent and foolproof? Apparently not, as so often the budget overflows are not realized until it is too late to react to them.

With the development of 3D building information modeling (BIM) combined with quantity information management (QIM), quantity and cost progress can be monitored and controlled in real-time, with accuracy and with transparency. Discrepancies, cost overflows and problems are seen earlier and steps can be taken to rectify them or at least minimize the consequences.

The key issue is that quantity and cost information is monitored on as-it-happens basis and as-built quantity surveying is done in line with progress on site. Accurate quantity control can provide numerous benefits to the project as it is the basis for cost management, schedule management, procurement, logistics and resourcing. The more accuracy used and more importance given to it, the better the results: a better managed project.

¿Su estudio es tan competitivo como podría ser? ¿Con la incorporación del CTE, tiene capacidad para dar respuesta a sus clientes? ¿Está Ud. explotando las ventajas que la tecnología pone a su disposición? Quizás su respuesta es “no”. Ha hecho una inversión importante en el sistema de CAD 2D y además, la situación económica le fuerza a reconsiderar y re-estructurar su estudio, por tanto ¿porqué cambiar a BIM?

Si se identifica con los comentarios indicados más abajo sería aconsejable hablar con uno de nuestros distribuidores.

Necesito utilizar varios programas para sacar adelante mis proyectos

Una premisa básica es poder realizar con un solo programa desde los bocetos iniciales hasta el proyecto de ejecución

Necesito una herramienta que funcione como “pienso”

Los arquitectos necesitan un programa que utilice una terminología de elementos arquitectónicos conocidos (planta, muro, forjado – losa, cubierta, etc.) y cuya gestión sea flexible y fácil de administrar, con herramientas que les sean familiares:capas, combinaciones de capas, vistas pre-determinadas, favoritos, etc y que les permita trabajar en 3D intrínsicamente.

Los planos de mis proyectos son criticados por falta de coordinación, aún comprobando los planos minuciosamente antes de emitirlos

Mientras que los sistemas de CAD tradicionales necesitan varios ficheros para elaborar un proyecto, lo que conlleva que el usuario tenga que comprobar “manualmente” la consistencia de los cambios, los sistemas BIM actuales se caracterizan por disponer de toda la documentación del proyecto en un fichero central que conteniene el modelo del edificio y que permite coordinar el trabajo de manera intuitiva y consecuente.

He pedido proyectos a empresas que utilizan  BIM. Sigo utilizando un sistema de CAD 2D y me preocupa no poder competir en tiempos cambiantes como los que vivimos

No se puede negar que los tiempos cambian y que es necesario adaptarse. La situación a la que nos enfrentamos que requiere de un enfoque estratégico por tanto, la herramienta que se utilice para realizar proyectos debe ofrecer un ventaja competitiva en cuanto a eficacia, productividad y control para permitirnos ejecutar una reestructuración acertada, tanto para el momento presente que vivimos como para un futuro a medio y largo plazo.

Debido al CTE me encuentro en una situación en la que me cuesta mucho terminar el proyecto. La compatibilidad de LIDER con mi sistema de CAD 2D es muy laborioso

El software de CAD con el que trabaja debería responder al CTE y facilitar los cálculos energéticos con LIDER.

Compartir un proyecto entre los miembros del equipo es un verdadero “dolor de cabeza” a la hora de coordinarnos, especialmente cuando colaboramos con otros colegas que no están en la oficina, es muy complejo compartir y coordinar la información

El software de CAD debería permitir la colaboración entre los miembros del equipo que gestionan el proyecto, incluyendo a los colaboradores externos.

Mis colaboradores me cobran más por sus servicios, porqué  tienen que reintroducir la información para continuar trabajando y luego la coordinación del proyecto es tediosa

Llevamos mucho tiempo utilizando una tecnología que sólo nos permite transmitir información, como cuando enviábamos un fax o planos en papel, pero en versión electrónica. La tecnología debería permitir que todos los profesionales involucrados en el proyecto puedan ver la misma información de manera interactiva y con un lenguaje común, con el objetivo de crear la información una sola vez, de poder transformarla cuando sea necesario, sin tener que repetir, y pudiendo coordinarla directamente en 3D

Mi sistema de CAD 2D no me brinda la libertad de comunicarme con otros programas más que con los que me recomienda el fabricante

La diversidad es esencial en todo, así nos lo enseña la naturaleza. Lo mismo ocurre en el mundo ya sea en lo económico como en lo profesional. Por tanto tiene sentido poder comunicarse con sistemas alternativos que nos brinden los últimos avances y/o nos faciliten nuestra labor. Nuestro programa de CAD debería tener la capacidad de poderse comunicar con la mayor variedad de programas de estructura, mediciones, instalaciones, etc.

El soporte que recibo de mi distribuidor no llega al nivel que necesito, cuando pido asesoramiento y/o necesito consejo para realizar el proyecto

El soporte debería ser aportado por distribuidores que conozcan y entiendan la profesión, profesionales que estén disponibles y  que cuenten con una experiencia contrastable a la horade elaborar proyectos. Sólo así se puede tener la confianza de que cualquier contratiempo será solventado por el distribuidor, no solo porqué pueda haber un fallo sino porqué se podrá contar con consejos apropiados que permitan el desarrollo y crecimiento del Estudio.